聯想成立智能設備集團，變陣提速，全力進軍智能物聯網

5月8日，聯想集團董事長兼CEO楊元慶發內部郵件，宣布將原有個人電腦和智能設備業務集團（PCSD）和移動業務集團（MBG）兩大業務集團進行合并，成立智能設備集團，簡稱IDG。

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楊元慶在郵件中稱：我們所處的行業正在經歷重大變革，從PC互聯網、移動互聯網過渡到智能物聯網（智能IoT）的新階段。越來越多的智能設備正在誕生，越來越多的數據正在產生，這些將讓我們的工作、生活，所處的社會和整個世界越發智能。我們是PC市場的領導者，并且在移動互聯領域奠定了扎實的基礎。面向未來，我們要把“智能設備（智能IoT）+云”的業務推向新的高度。

聯想已開足馬力，全力進軍智能物聯網。

一、變陣轉型，是為了提升聯想戰斗力

正如楊元慶在郵件中所說，我們的世界正在越來越智能化。越來越多的智能設備正在誕生，越來越多的數據正在產生，這些將讓我們的工作、生活，所處的社會和整個世界越發智能。

這個趨勢不只是聯想有看到，其他的廠商也有看到。而且，已經有不少廠商早就已經開始行動。在這樣的情況下，聯想必須變陣轉型，加速前進，才能在未來的競爭中保持優勢。

事實上，在變陣轉型上，聯想從去年開始就一直在進行，而且一次比一次更深入。

2017年5月16日，楊元慶在個人微博上宣布人事調整：劉軍回歸聯想，擔任集團執行副總裁兼中國區總裁，領導中國平臺及中國區PCSD業務。

劉軍回歸后，做了兩件事。第一件事是成立了聯想中國區賦能中心，第二件事是成立了新零售公司天禧傳奇科技有限公司。前者拉開了內部變革，召回老人，凝聚人心，再次重現了聯想過去的戰斗力和執行力。后者吹響了向外部沖鋒的號角，再現了聯想敢打敢拼的狠勁。

而這一次重組，是為了進一步提升聯想的戰斗力。用楊元慶的話來說，是為了“讓我們能夠充分利用從單一業務向多元業務轉型過程中一直在建設的共享平臺，加速技術融合（特別是計算技術和通信技術），讓我們的各類設備變得更加智能和無縫協同”。

建設共享平臺，打破業務邊界，加速技術融合，提升聯想戰斗力！這是楊元慶要做的事情。

二、向智能化轉型的步伐，再現聯想效率

向智能化轉型，是楊元慶去年就開始推動的戰略。

2017年，楊元慶提出了“三波戰略”：第一波是繼續保持聯想在PC市場的領先地位；第二波是把移動業務和數據中心業務打造成聯想新的增長引擎；第三波是通過“設備+云”和“基礎設施+云”對智能互聯網時代進行投資，其中設備不僅要連接云內容、云應用及云服務，設備的未來也不再局限于PC及智能手機，而會涉足AR等領域。

進入2018，楊元慶對聯想智能化轉型做了進一步的闡述。在2018 CES上，楊元慶又從五個方面定義了未來的“智能連接”：1.能讓設備和人進行更加自然的連接；2.能讓設備和網絡之間連接得更穩定、更可靠、更無縫，保證用戶在任何時間和任何地點都能和世界高速無縫互聯；3.設備與設備之間的連接；4.設備和環境之間的連接；5.設備與應用及服務無縫互聯。

4月9日，聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍在中國電子信息博覽會闡釋了聯想在中國市場“智慧聯想 服務中國”的新戰略愿景，并首度對外披露了聯想中國區智能物聯、智慧行業、智慧服務和智慧渠道四大業務版塊。

4月15日，聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍轉發聯想官微微博。聯想官微稱：“#我們，不一樣# 深度耕耘中國市場，提前布局，致力于成為智能物聯時代領跑者，從硬件設備制造商向智能物聯（SIoT）服務商轉型，實現‘智慧聯想，服務中國’新愿景?！?/p>

4月16日，聯想智能物聯業務版塊商用賦能品牌ThinkPlus 和消費賦能品牌Lecoo正式發布，并發布首批產品來酷“三寶”：Lecoo“看家寶”智能攝像機S1/R1、Lecoo“倍愛寶”寶寶成長記錄儀A1、Lecoo“掘金寶”S1。

在智能化轉型上，聯想不只在做，更在做，而且進步很快。這讓我們再次看到了聯想團隊高效的行動力，劉軍帶隊下的聯想中，開始讓我們看到了聯想正在改變。

三、全力以赴，轉型中的聯想值得期待

楊元慶在前不久的聯想全球誓師大會上曾說，2018年將是轉型的關鍵一年，全體聯想人要全力以赴，全面加速智能變革。

在誓師大會上，楊元慶說聯想2018有4大戰役要打：個人電腦，繼續保持業界領先的盈利能力;移動業務，積極求進，滿血圖新;數據中心，實現可持續的盈利性增長;人工智能，打造新的競爭優勢。與此同時，聯想還將在新財年向五大量化小目標發起沖擊：第一，新型智能設備營業額達到10億美元;第二;軟件和服務總營業額達到20億美元;第三，PC增值服務滲透率提升1個百分點，明年再提升1個百分點;第四，超大規模數據中心業務營業額達到15億美元，軟件定義營業額翻番;第五，充分利用工業IoT和大數據技術，讓垂直行業智能化解決方案的營業額和客戶數各增長3倍。

誓師大會剛結束，楊元慶就宣布組織架構調整，這行動力那是十分的速度。

組織架構變革是為轉型服務的。進軍物聯網，不僅僅是要打破業務邊界，更重要的是要全組織一條心，把智能物聯網作為聯想未來的戰略高地，向它發起沖鋒，并最后拿下來！只有這樣，聯想才能完成向智能物聯網的整體轉型。

這一點，楊元慶在郵件中也說得很明白：隨著新的組織與戰略的匹配到位，讓我們擰成一股繩，全力聚焦于戰略執行和客戶導向，加速向智能IoT和智能化時代轉型！

清晰的戰略，務實的戰術，讓我看到了聯想中國革新的希望。全力以赴的聯想，值得期待！